Zmieniamy efektywne firmy w superwydajne
Robimy tylko takie projekty, które zwracają się Klientom minimum 3x rok do roku.
W jakich obszarach pracujemy?
Transformacje biznesowe
Zwiększamy potencjał organizacji poprzez usystematyzowanie, uproszczenie i wdrożenie procesów, systemów zarządzania oraz postaw. Przedkłada się to na wzrost EBIDTA rok do roku oraz wzrost wolumentów sprzedaży.
Strategie ESG i Raportowanie ESRS
Wdrażamy w firmach projekty ESG, które przygotowują firmę do raportowania i dają jej wymierne korzyści biznesowe. Prawidłowo wdrożone ESG to wzrost marży na sprzedaży, niższy koszt finansowania i optymalizacja produkcji.
Jak wyglądają projekty
transformacji biznesowej?
Przez cały czas trwania projektu konsultanci RPCG
pracują w siedzibie Klienta tworząc jednolity zespół z jego ludźmi.
ETAP 1 - Analiza
Trwa kilka tygodni, a jej wynikiem jest wskazanie obszarów do usprawnień w organizacji i wyliczenie możliwej do uzyskania EBIDTA.
ETAP 2 - Projektowanie Rozwiązań
Trwa około 3 miesięcy i jego wynikiem jest zaprojektowanie z zespołem Klienta rozwiązań
i narzędzi, służących do usprawnienia firmy.
ETAP 3 - Wdrażanie Rozwiązań
Trwa około 9 miesięcy i jego wynikiem są wdrożone zmiany w organizacji - w postawach managerskich i wynikach finansowych.
Ostatni projekt zakończyliśmy w 2024 r.
z wynikiem +10 MLN PLN EBITDA w rok.
Wdrażamy ESG i Raportowanie ESRS
Rozumiemy ich biznesowa naturę, a nie tylko prawne wymogi.
Celem kilkumiesięcznego projektu jest wdrożenie ESG w organizacji, czyli coś więcej samo raportowanie.
Wyniki Projektu
Dobre wdrożenie ESG w organizacji pozwala firmie uczestniczyć w łańcuchu dostaw dużych klientów, zwiększyć marże na sprzedaży, uzyskiwać korzystniejsze warunki kredytowania
i zoptymalizować koszty produkcji.
Projekt kończy się przygotowaniem ustandaryzowanego raportu ESRS, opublikowanego
w Europejskim Jednolitym Punkcie Dostępu.
Chcesz dowiedzieć się jak wdrożyć raportowanie, aby uzyskać na tym korzyści biznesowe?
Co o nas mówią?
CEO, Pfleiderer Grajewo
Wojciech Gatkiewicz
“… dzięki projektowi nasze fabryki stają się bardziej konkurencyjne, a to jest podstawą do przyszłego rozwoju.”
Dyrektor Generalny, Rompetrol
Felix Crudu
… wzrost wolumenów sprzedaży (yoy) o 10,2%, B2B kanały bezpośrednie o 21%, B2B kanały pośrednie o 35%, straty paliwa zostały zredukowane o 49,6%, “gate to gate“ czas załadunku skrócony o 61,2%…”
CEO, FORMIKA
Piotr Dębicki
“… myślałem, że będzie to projekt związany tylko z oszczędnościami, zwiększeniem EBIDTA o te parę, czy 10 MLN PLN. Nie zdawałem sobie sprawy, że to będzie projekt, który przygotuję firmę do wzrostu.”
