Zmiana zaczyna się na końcu Twojej strefy komfortu
Business Coaching, Doradztwo i Wdrożenia
co robimy
Wspólnie z Twoim zespołem wykorzystujemy wiedzę, umiejętności i doświadczenie, aby wnieść dodatkową wartość do Twojego biznesu.
- Budowa i wdrożenie podstaw dla długoterminowego wzrostu
- Zmiana zachowań wspierająca zaangażowanie i rozwój
- Doskonałość operacyjna / Ciągłe Doskonalenie (Continuous Improvement)
- Optymalizacja procesów w celu zwiększenia przychodów i zmniejszenia kosztów
- Systemy Zarządzania
- Kluczowe wskaźniki operacyjne
- Zarządzanie zmianami w businessie
- Rozwiązywanie kompleksowych problemów biznesowych
- Słuchamy Twoich pracowników, obserwujemy i analizujemy Twój biznes, aby zrozumieć Twój dyskomfort
- Pracujemy na wszystkich poziomach organizacji od Liderów do Zarządu
- Razem z Tobą opracowujemy rozwiązania usprawniające
- Wprowadzamy zmiany idąc „ręka w rękę” z Twoimi pracownikami
- Współpracujemy z Tobą i wykorzystujemy naszą wspólną wiedzę, aby Tobie pomóc
Strategiczne obszary specjalizacji (CO):
Taktyczne obszary specjalizacji (JAK):
Pracowaliśmy dla różnych branż:
Gospodarka odpadowa
Telekomunikacja
Logistyka
Budownictwo
Usługi Hotelarskie i Gastronomiczne
Przemysł Chemiczny
Opieka Zdrowotna
Podczas Wspólnej podróży pełnej wątpliwości i ryzyk, z pasją dbamy o to, aby Twój Biznes zrównoważenie się rozwijał
dlaczego robimy co robimy
- wierzymy w ludzi dokonujących zmian
- inspirujemy się, gdy widzimy Twoich podwładnych osiągających założone cele
- przekazujemy sposób myślenia, gdzie wszystko jest możliwe
- rozwiązywanie z pasją złożonych problemów razem, daje nam satysfakcje
- motywujemy się, widząc Twoją firmę rozwijającą się w stopniu jakiego wcześniej nie osiągała
- wierzymy, że zrównoważony rozwój wymaga zmiany podstawowych elementów biznesowych i zachowania ludzi
- Uczciwość
- Profesjonalizm
- Rodzina
- Orientacja na Cele
- Praca zespołowa
- Ciągłe doskonalenie
Ponieważ:
Ponadto kierujemy się WARTOŚCIAMI takimi jak:
i pozwól nam udowodnić Tobie, że jesteśmy bardzo dobrzy w tym, co robimy.
Klienci o naszej pracy:
…wspólnie z Zarządem uświadomiliśmy sobie, że istnieje ogromny potencjał wzrostu produkcji i redukcji przestojów w naszej firmie - potencjał, którego sami nie byliśmy w stanie zidentyfikować…. Jestem pod wielkim wrażeniem profesjonalnego i niezwykle szczegółowego sposobu przeprowadzenia analizy oraz tego jak prowadzony jest projekt… …dzięki nowemu systemowi zarządzania, bliskiej współpracy z kierownikami i brygadzistami bezpośrednio w miejscach ich pracy, wdrożonym narzędziom kontroli i monitorowania wyników oraz efektywnej komunikacji na wszystkich poziomach osiągnęliśmy już więcej niż oczekiwaliśmy…wspaniałe rezultaty!!! Prezes Zarządu, Produkcja, Przetwórstwo Drewna
…to była dobra decyzja. Już widzimy jej efekty. Zespół projektowy pokazał nam wiele „ukrytych możliwości”, których sami nie widzieliśmy. Współpraca odbywa się na wszystkich szczeblach zarządzania w bardzo profesjonalny sposób, co daje nam olbrzymią szansę by stać się jeszcze lepszą organizacją, niż kiedykolwiek wcześniej. Nasi menedżerowie widzą teraz nowe możliwości usprawnień zarówno w swoich działach jak również dla całej firmy. Ludzie zaczęli jako zespół, są bardziej zaangażowani w codzienne zadania i są szczęśliwi gdy widzą postępy. Wdrożone narzędzia i metody pracy stały się już nawykiem. Pracownicy są zainteresowani poprawą swoich wyników i codziennymi usprawnieniami. Szkolenia w czasie projektu zaowocowały niewiarygodnymi zmianami w naszej firmie oraz w zachowaniu pracowników i menedżerów. Osobiście uważam, że warsztaty szkoleniowe były bardzo interesujące i myślę, że dały mi nowe spojrzenie na nasz biznes. W pełni potwierdzam profesjonalizm zespołu i polecam taki projekt każdemu potencjalnemu przyszłemu klientowi. Dyrektor Generalny, Sieć dystrybucji, Apteki
Celem projektu było zwiększenie sprzedaży oraz poprawa produktywności w naszych sklepach. Zespół projektowy wdrożył w naszych sklepach system zarządzania, który odpowiadał na „problemy” zidentyfikowane podczas analizy oraz przeszkolił naszych pracowników. Współpraca pomiędzy zespołem projektowych a naszym zarządem odbywała się codziennie… Moim zdaniem największy efekt projektu to zmiana mentalności pracowników. Codzienna współpraca z zespołem projektowym oraz warsztaty szkoleniowe pozwoliły naszym menedżerom zbudować zespół, który może stawić czoła wyzwaniom i realizować nowe możliwości w nadchodzącej przyszłości. Dzięki ulepszonemu systemowi zarządzania możemy się teraz rozwijać i mieć jeszcze silniejszą pozycję na rynku… Podsumowując, poleciłbym taki projekt. To była dobra inwestycja. CFO, Sieć dystrybucji, Apteki
…dla mnie ważniejsza i cenniejsza jest zmiana, którą widzę w zachowaniu i podejściu u naszych pracowników. To warte każdej ceny. Zdecydowanie polecam zespół profesjonalistów, zaangażowanych w swoją pracę na 100% każdego dnia. Po projekcie czujemy się silniejsi i bardziej optymistyczni. Wiemy, że możemy realizować nasze plany i wiemy jak robić to jeszcze lepiej. COO, Sieć dystrybucji, Apteki
…teraz mamy kulturę organizacyjną firmy zorientowaną na wyniki...wysoki poziom komunikacji i przepływu informacji pomiędzy wydziałami z jasnymi zakresami ról i obowiązków, …dotychczas pracowaliśmy bardziej instynktownie, ale teraz nasze decyzje podejmowane są na podstawie wiarygodnych danych, …wreszcie rozpracowaliśmy nasze procesy i wskaźniki i nasza organizacja weszła w tryb ciągłego doskonalenia, …dostałem więcej niż oczekiwałem, zdecydowanie powtórzyłbym taki projekt. Dyrektor Generalny, Produkcja kosmetyków
Największym wyzwaniem by osiągnąć cele projektu była zmiana zachowań naszych menedżerów. Dzięki obszernemu programowi szkoleniowemu z indywidualnymi spotkaniami coachingowymi naprawdę wierzę, że cały zespół zarządzający przeprowadził retrospekcję swoich działań oraz osiąganych wyników. Dziś mają o wiele lepsze spojrzenie i zrozumienie biznesu, jak również swojej roli jako liderów. Zmiany w zachowaniu oraz zaangażowanie naszych pracowników poskutkowały zmianami struktury organizacyjnej firmy, modyfikacją systemów zarządzania, standardyzacja oraz uproszczeniem kluczowych procesów biznesowych… Wierzę, że wszystkie poziomy zarządzania zaczerpnęły coś dla siebie z ulepszonych procesów a ulepszone umiejętności pomogą wszystkim dalej rozwijać siebie i biznes Dyrektor Generalny, Sieć dystrybucji, Branża Paliwowa
…dziękuję za waszą pracę w ciągu ostatnich kilku miesięcy oraz wkład i pomoc w obszarze Logistyki. Doceniam wasze pomocne sugestie oraz rolę w tworzeniu nowych narzędzi, zmianie podejścia i zachowań we wszystkich obszarach naszej pracy – zarządzania, operacyjnym, kontroli kosztów oraz redukcji strat paliwa. Bez waszego niezależnego badania, obiektywnego spojrzenia oraz bardzo profesjonalnego podejścia, mielibyśmy trudności z wykryciem szeregu problemów oraz rozwiązaniem ich w tak trudnym czasie. Szczególnie doceniam wasz entuzjazm oraz umiejętność angażowania kierowników magazynów w proces doskonalenia umiejętności menedżerskich, umacniania ich pozycji jako liderów, kontrolowania działalności magazynów, dawania feedbacku oraz tego w jaki sposób oceniać swoje wyniki. W trakcie projektu znaczna część czasu poświęcona była obszarze magazynów (Depotów) i jestem wdzięczny, że udało się wdrożyć „przyjazne dla użytkownika” standardy dotyczące metod pracy, gromadzenia danych i systemu raportowania… Dyrektor Magazynów i Logistyki, Sieć dystrybucji, Branża Paliwowa
…przede wszystkim doceniam waszą zdolność obserwacji oraz umiejętność komunikowania się z liderami poszczególnych zmian w celu wyszukiwania wspólnych rozwiązań, tworzenia współzawodnictwa pomiędzy zmianami, rozwijania umiejętności menedżerskich byśmy byli jeszcze bardziej efektywni… Dyrektor Handlowy, Rafineria, Branża Paliwowa
…zespół projektowy dał się poznać naszemu kierownictwu jako wysokiej klasy profesjonalni konsultanci, trenerzy, coachowie oraz eksperci. Posiadacie tą wyjątkową umiejętność integracji zarządzania organizacją z pracami projektowymi oraz nawigacji w procesie wprowadzania zmian. Do tej pory, pracując z różnymi konsultantami nie doświadczyłem tak głębokiej jedności i harmonii w działaniu zespołu. Oczywiście istnieją różne opinie i sposoby podejścia do tematów biznesowych ale tutaj udało nam się znaleźć najlepsze rozwiązania w każdej z dziedzin oraz podjąć właściwe decyzje. Zespół projektowy został wykorzystany jako generator i katalizator nowych wzorców, jak również jako kluczowa jednostka wdrożeniowe, w której testowano i weryfikowano pomysły usprawnień, a następnie były one wdrażane w całej firmie. RPCG wprowadziło metodologię, spójność w działaniu a co najważniejsze doświadczenie we wdrażaniu zmian, które w połączeniu z naszą wiedzą biznesową dało wspaniałe wyniki. Uzyskaliśmy więcej niż oczekiwaliśmy i z pełną satysfakcją dzielę się tym wyjątkowym doświadczeniem. Dyrektore Generalny, Sieć dystrybucji, Branża paliwowa
Chciałbym wyrazić szczere uznanie za Waszą pracę w dziale Sprzedaży detalicznej w ciągu ostatnich trzech miesięcy. Projekt stanowił wspólną inicjatywę skierowaną na ulepszanie procesów biznesowych oraz tworzeniu warunków do zachęcania pracowników by wychodzili z nowymi inicjatywami. Celem było stworzenie środowiska do dzielenia się pomysłami i specjalistyczną wiedzą oraz do wypracowywania najlepszych rozwiązań odpowiadających potrzebom ludzi zaangażowanych w codzienne działania operacyjne. Wiem ile czasu i energii wymagał ten projekt i głęboko doceniam Wasze wysiłki by stał się wielkim sukcesem. Osiągnięte wyniki to rezultat ciężkiej pracy całego zespołu, który zawsze gotowy był na dodatkowy wysiłek by osiągnąć sukces. Projekt miał duże znaczenie biorąc pod uwagę kierunek, w którym zmierza firma: standaryzację systemu zarządzania na wszystkich poziomach oraz zmianę mentalności pracowników, która ma wpływ na sposób podejścia do biznesu. Podczas projektu udało się wdrożyć te elementy na wszystkich kluczowych pozycjach -od pozycji Menedżera Sieci, przez kierowników stacji a na personelu kończąc. Począwszy od przedstawienia nowego spojrzenia na dostępne możliwości, poprzez warsztaty szkoleniowe i sesje burzy mózgów aż do momentu, w którym opracowano strategię osiągania celów udało się nam stworzyć standard dla wszystkich tych elementów. Ściśle współpracując z osobami odpowiedzialnymi za sieć sprzedaży detalicznej udało się wypracować rozwiązania odpowiadające ich indywidualnym potrzebom i problemom. Jestem bardzo zadowolony z wdrożonego systemu komunikacji, zwłaszcza na poziomie stacji benzynowych gdzie jest to zupełnie nowym podejściem. Widzimy już pierwsze rezultaty zarówno w poziomach sprzedaży jak również poziomu zaangażowania i motywacji naszych ludzi. Jeszcze raz dziękuję za ciężką pracę i stworzenie efektywnego systemu zarządzania i kontroli na naszych stacjach. Menedżer ds. Operacyjnych, Sieć sprzedaży detalicznej, Branża paliwowa
…zaprojektowane i przeprowadzone szkolenia dla naszych menedżerów przez Wasz zespół już spowodowały zmianę ich postaw i stylu pracy, a także poprawiło umiejętności komunikacji i zarządzania. To z kolei przełożyło się na lepszą kontrolę procesów oraz wyników osiąganych przez stacje. Sprzedaż paliw wzrosła o XXX % w porównaniu do tego samego okresu zeszłego roku. To dopiero początek naszej „drogi do doskonałości”. Widzę już rosnącą liczbę inicjatyw ukierunkowanych na poprawę wyników i jestem przekonany, że będziemy kontynuować ten proces. Dotychczasowe wyniki są o wiele lepsze niż pierwotnie oczekiwaliśmy. Czas, w którym zespół realizował projekt był okresem twórczym dla całej firmy. W pełni doceniam Wasz profesjonalizm i życzę wielu udanych projektów. Dyrektor Generalny, Sieć dystrybucji, Branża paliwowa
…warsztaty z metodologii Kaizen oraz regularne wizyty coachingowe pomogły w opracowaniu szeregu praktycznych rozwiązań, które poprawiły naszą produktywność oraz zachęciły nasze kierownictwo do dalszych działań. Szkolenie z technik SMED połączone z optymalizacją procesu planowania pozwoliły nam skrócić czas przezbrojeń jak również ich ilość. Zapoczątkowana budowa spójnego systemu raportowania pozwala na analizę problemów oraz ich przyczyn oraz pomaga w opracowaniu optymalnych działań naprawczych. …nasza współpraca została zorganizowana w taki sposób by osiągnąć oczekiwane rezultaty i jest godna polecenie wszystkim firmom. Dyrektor Generalny, Produkcja, Branża spożywcza
…konsultanci razem z naszymi koordynatorami przeprowadzali szczegółowe audyty wdrożonych systemów zarządzania w celu osiągnięcia poziomu pełnej zgodności i ich wykorzystania…po każdym takim audycie nasi koordynatorzy otrzymywali szczegółowy plan działań…dzięki temu mogli kontynuować dalsze działania zarówno w obszarach, w których prowadziliśmy projekt , ale również w dodatkowych… Prezes Zarządu, Produkcja, Przemysł ciężki
…efektem projektu był wzrost czasu poświęcanego na tak zwany aktywny nadzór, jak również poprawiła się jakość zarządzania obszarem. Te zmiany są już widoczne w najnowszych danych dotyczących wskaźnika OEE, jesteśmy również przekonani, że w niedalekiej przyszłości zobaczymy dalszą poprawę wyników… Menedżer produkcji, Branża tytoniowa
…nasza kultura organizacyjna to coś co musimy przetransferować na poziom operatorów. Ten projekt mocno w tym pomaga. Ludzie muszą wiedzieć dlaczego oraz jak chcemy by działali i to powinno być zgodne z naszymi globalnymi standardami… Dyrektor zakładu, Produkcja, Cementownia
…dzięki projektowi nasze fabryki stały się bardziej konkurencyjne, co stanowi fundament przyszłych sukcesów. Mogę potwierdzić korzyści płynące z takiego projektu dla firm poszukujących możliwości usprawnień. W przyszłości ponownie będziemy korzystać z waszych usług… Prezes Zarządu, Produkcja, Przetwórstwo drewna
..wcześniej myślałem, że metodologia LEAN ma zastosowanie tylko na produkcji…podczas projektu zaadoptowaliśmy kluczowe zasady LEAN i znacznie poprawiliśmy nasze wyniki…ale to nie koniec naszej przygody z LEANem. Widoczna jest poprawa w metodach pracy naszych pracowników, podejściu do klienta – to z pewnością da nam przewagę konkurencyjną… Menedżer restauracji, Sieć sprzedaży, Restauracje,
…nasze OEE już przed projektem było na przyzwoitym poziomie i miałem wątpliwości, w jaki sposób możemy to jeszcze poprawić. Projekt przekroczył jednak moje oczekiwania. Systematyczne podejście, dobra baza danych oraz odpowiedzialność zarządzających doprowadziła nas na wyższy poziom zarządzania i zrozumienia biznesu… Dyrektor Produkcji, Branża spożywcza
…efektem projektu był wzrost czasu poświęcanego na tak zwany aktywny nadzór, jak również poprawiła się jakość zarządzania obszarem. Te zmiany są widoczne w najnowszych danych dotyczących wydajności firmy, jesteśmy również przekonani, że w niedalekiej przyszłości zobaczymy dalszą poprawę wyników… Dyrektor ds. Optymalizacji Kosztów, Produkcja, Branża elektroniczna
…największe straty czasu odnotowywaliśmy podczas przezbrojeń produkcji, nasze planowanie oraz wewnętrzne spotkania również nie były efektywne. Widzę, że to się zmienia. Nie tylko mamy teraz szczegółową procedurę dotyczącą przezbrojeń, ale również nasi zarządzający są o wiele bardziej odpowiedzialni i ambitni… Dyrektor Generalny, Produkcja, Opakowania
kim jesteśmy
Jesteśmy dynamicznym i pasjonującym zespołem ekspertów ds. Wdrażania zmian.
-
To, co nas łączy, to:
- Wiara, że wszystko można poprawić, zawsze
- Dążenie do ciągłego doskonalenia na poziomie firmy oraz jednostki
- Pasja rozwiązywania złożonych problemów biznesowych
- Kulturę samodoskonalenia i samorozwoju
- Nasz Zespół dzieli te same WARTOŚCI